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开始是比较难的

2020-06-07 21:30

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近年来,惠达卫浴不断转型升级。从外向型企业转向内外销并举,从单一的卫浴转型为整体卫浴解决方案。未来,“智能化”将引领惠达卫浴弯道超车,“随着国家‘一带一路’倡议的发展和深化改革开放的步伐加大,惠达卫浴的海外业务值得期待。”阎振利表示。

数据显示,最近几年,每届广交会约有20万采购商参加,二十年前,这一数据约为7万。“我也参加的很多国外的展览会,但是我觉得还是广交会的魅力的最大,全世界的客商都会来这里。”

闫振利认为,广交会是中国品牌树立形象的平台。他建议,国内企业做品牌就要坚持做下去,开始是比较难的,但是坚持下去会发现后期会有很好的效果。

“下一步就要从升级开始做起,包括研发升级、产品升级、质量升级、管理升级等。同时,在这个阶段要练好‘内功’,让企业的知名度和美誉度不断提升。”惠达卫浴股份有限公司总经理王彦庆在广交会国际贸易发展论坛上说。

事实上,近些年广交会的一个明显趋势是,中国参展企业持续优化参展商品结构,扩大自主品牌、自主知识产权和新技术、新产品的参展规模。

“以前就觉得国外的品牌很好,但是我通过这几年的努力,中国品牌也在慢慢树立良好的品牌形象。”1998年时刚参加广交会时,惠达卫浴的成交额不足百万美元,如今,一年出口金额达1.5亿美元。

“惠达卫浴也从国内不知名的小厂不断成长起来。”阎振利说。

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